　リーダーシップ・トレーニングにおいて、自己認識（セルフ・アウェアネス）という言葉がよく聞かれるようになりました。

　自己認識とは、自分の感情、長所、短所、欲求、衝動を深く理解することであり、スタンフォード大学経営大学院の調査において、リーダーが伸ばすべき最大の能力の筆頭とされています。

　自己認識を高めることは、上司や同僚、部下と生産的な関係を築き、効果的なリーダーシップ・スタイルを発達させ、チームの成果を最大化するために重要なトレーニングです。

「自己認識」（self-awareness）は、マネジメントの最新の流行語となっているようだ。そして、それには十分な根拠がある。
研究が示すところによれば、自分について明確に認識している人は、より自信があり、より創造的である。より適切な判断を下し、より強い人間関係を築き、コミュニケーション能力も高い。嘘をついたり、だましたり、盗んだりする可能性が低い。仕事のパフォーマンスが優れ、昇進しやすい。そして、より有能なリーダーであり、その部下の満足度は高く、会社の収益向上にも貢献している。
ハーバードビジネスレビュー編集部『セルフ･アウェアネス』(P22)

　この自己認識を高める方法として有効なものの一つがユングのタイプ論をもとにして開発されたMBTIの自己分析メソッドです。

MBTIは、一人ひとりが、自分の心を理解し、自分をより生かすための座標軸として活用することを最大の目的にしています。

❏こんな方にお勧め

・自分自身を客観的に分析したい方

・自分のリーダーシップについて検討したい方

・キャリアについて考えたい方

・自分の心の成長を促したい人

・研修を企画する人事、研修担当の方

❏MBTIとは？

　MBTIは、心理学者C・G・ユングの心理学的タイプ論をもとに、日常生活で活用できるように開発されました。30言語に翻訳され、50カ国で利用されている国際規格に基づいた性格検査であり、年間約500万人もの人が受講する世界で最も活用されている自己分析メソッドです。

　米国では、フォーチュン100のうち7割がMBTIを用いた研修を実施している他、多くのビジネススクールが学生が自分の特性を理解した上でキャリア・プランニングを行うために実施されています。

　MBTIが、他の心理検査と大きく違うところは、検査結果はあくまでもきっかけに用い、専門のトレーニングを受けたMBTI認定ユーザーの支援を受けながら、MBTIに回答した本人が、自分についての洞察を深め、自分のもっともしっくりくるタイプを見つけ出すプロセスそのものを重視しているところです。また、人のこころの構造がわかるため、自分についてよく知るだけでなく、自分とは異なる認知を持つ他人の理解にもつながり、協働を促進することが出来ます。

❏MBTIは、「キャラクター（生まれ持った性格）」を理解しようとするメソッド

　人の性格は、「キャラクター」と「パーソナリティ」に分けて考えることができます。前者のキャラクターは、生まれ持った性格であり、パーソナリティは、社会に適用するために後天的に身に着けた性格であり、役割性格とも言えます。MBTIでは、生まれ持った性格であるキャラクターに焦点をあて、自己理解を深めていきます。

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